O xadrez da liderança nas empresas de energia

*Luísa Gentil Blandy

O setor de energia está passando por transformações significativas, impulsionado por grandes desafios, mas também pelo crescimento em alguns segmentos específicos relacionados à transição energética ou atendimento ao boom dos data centers, por exemplo. Nesse contexto, as empresas enfrentam cenários distintos dependendo do seu estágio de desenvolvimento: enquanto algumas buscam estruturar suas lideranças para sustentar um crescimento acelerado, outras precisam integrar culturas e processos após fusões e aquisições.

O desafio das empresas solares: da gestão empreendedora à profissionalização

Nos últimos anos, empresas do setor solar experimentaram um crescimento expressivo. Muitas dessas organizações foram fundadas por empreendedores que, com uma abordagem “mão na massa” e multidisciplinar, atuaram diretamente na operação e no desenvolvimento do negócio. Nesse modelo, a liderança vem ensinando os colaboradores a terem uma mentalidade empreendedora, enquanto os profissionais ajudando os fundadores a adotarem uma gestão mais corporativa.

No entanto, com a expansão, os desafios mudam. A forma de gerir as pessoas e o negócio precisa evoluir: aqueles que ajudaram a empresa a crescer nem sempre são os perfis mais adequados para a próxima fase do negócio. A diretoria, muitas vezes, acaba “descendo” para a operação, o que indica também uma falta de protagonismo por parte da gerência. Além disso, gera um risco alto da camada mais estratégica da companhia deixar de ser priorizada frente às necessidades operacionais.

A solução está na capacitação e treinamento das lideranças, para que compreendam melhor seus papéis e atuem de maneira mais estratégica. O assessment pode ser também um poderoso aliado para cruzar os resultados individuais com a matriz de competências desejada para o grupo (de líderes). Dessa forma, é possível identificar lacunas de competência e definir planos de desenvolvimento para os profissionais com potencial, além de buscar no mercado talentos que possam complementar a equipe.

Empresas em consolidação: integração e cultura organizacional

Para empresas que passaram por processos de aquisição e estão em fase de integração, os desafios são distintos. Quando há mudanças relevantes nas lideranças, a primeira necessidade é garantir que os novos gestores conheçam bem seus pares, compreendam seus papéis e desenvolvam um relacionamento de valor mútuo. O segundo desafio crucial é definir e consolidar uma única cultura organizacional.

A empresa compradora deve decidir se manterá a cultura da organização ou se promoverá mudanças após aquisição. Essa definição precisa ser clara, e, uma vez estabelecida, é essencial criar mecanismos para disseminá-la em todos os níveis da companhia. Treinamentos, processos de onboarding estruturados e uma comunicação transparente são ferramentas fundamentais para garantir essa uniformização.

Empresas em expansão: estruturando a liderança para o crescimento sustentável

Empresas do setor de bens de capital, especialmente aquelas que fornecem soluções para data centers dentro ou fora do Brasil, estão em um ritmo acelerado de crescimento. Para essas organizações, a grande preocupação dos líderes é avaliar se o time atual está preparado para essa nova fase. A principal dúvida recai sobre quais profissionais possuem o perfil e o potencial para acompanhar a evolução do negócio.

A solução para esse desafio passa por uma estratégia clara: primeiro, é necessário definir as competências essenciais para o novo direcionamento da empresa. Deve-se realizar um assessment dos líderes para analisar a evolução do capital humano frente às novas ambições do negócio. Os resultados apontarão comportamentos que trouxeram a empresa até o momento e que são a essência da cultura organizacional e não pode ser perdida, além daqueles que não são mais necessários. Serão identificados também comportamentos que precisam ser desenvolvidos para trazer êxito num patamar mais complexo da companhia.

São insumos importantes que permeiam o planejamento estratégico de pessoas e responderá a pergunta se o time atual está preparado para o novo passo. Um dos caminhos a ser analisado será de trazer profissionais de mercado para acelerar a curva de capital humano organizacional.

Conclusão

O sucesso da liderança no setor de energia está diretamente relacionado à capacidade de se adaptar aos diferentes estágios do negócio e do mercado. Em empresas em expansão, é essencial identificar talentos e preparar a equipe para novos desafios. Nos negócios que cresceram rapidamente, a profissionalização da gestão é um passo crítico para sustentar o crescimento. Já para as organizações em consolidação, a integração da liderança e a definição da cultura organizacional são fundamentais para garantir uma transição bem-sucedida. Independentemente do estágio, o alinhamento das competências, o investimento no desenvolvimento dos líderes e a contratação de profissionais com o perfil correto são diferenciais para o sucesso a curto e longo prazo.

*Luísa Blandy é formada em engenharia elétrica pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), atual sócia e VP da Fesa Group e trabalha com Executive Search para o setor de energia.